Iedereen is gelijk en toch zijn diversiteit en inclusiviteit helaas niet altijd vanzelfsprekend. Net als in de samenleving zijn er nog best wat verschillen te overbruggen, ook bij Tata Steel. Mede daarom worden diverse inclusiviteitsprogramma’s ondersteund en aangemoedigd in het bedrijf. CEO Hans van den Berg, sponsor van het Regenboog-netwerk van Tata Steel Nederland, licht toe: “Ik ben blij  dat we het op zoveel vlakken al heel goed doen. Die successen moeten we vieren. Daarnaast is het belangrijk om op de ingeslagen weg door te gaan.. Diversiteit en inclusiviteit zijn geen bijzaak, we willen dat dit onderdeel wordt van ons DNA. We gaan op het gebied van inclusief leiderschap nóg meer de verbreding zoeken. Als staalproducent met ruim 9.000 mensen in dienst zijn we een afspiegeling van de samenleving, we zetten in op een werkomgeving en cultuur die voor iedereen veilig is.” 

Inclusief beleid LBTIQ+ en diversiteit 
Tata Steel stuurt al jaren lang op diversiteit en inclusiviteit. Een voorbeeld hiervan is het DIAP-beleid (Discriminatie, Intimidatie, Agressie en Pesten), gericht op bewustwording en een prettige, veilige werksfeer met goede omgangsvormen voor iedereen. Daarnaast heeft Tata Steel een gendertransitie regeling en wordt in de CAO inclusief taalgebruik gehanteerd. Verder zijn er natuurlijk regenboogvlaggen, de befaamde regenboogtrap en de deelname aan evenementen zoals de Alkmaar Pride en de Roze Zaterdag Beverwijk. Kim van Oel, voorzitter van het Regenboog-netwerk van Tata Steel: “Dit zijn belangrijke elementen van zichtbaarheid. Ze helpen bij het creëren van bewustzijn, meer toegankelijkheid voor medewerkers en het betrekken van collega’s in leidinggevende posities.” 

Meer inclusie, betere besluitvorming 
Het Regenboog-netwerk ziet nog diverse kansen voor verbetering in de (nabije) toekomst. Van Oel: “We werken momenteel aan een nieuw meerjarenplan en proberen door alle lagen van de organisatie diversiteit en inclusiviteit nog verder in te bedden. Uiteindelijk gaat het niet alleen om het ondersteunen van specifieke minderheidsgroepen, maar om diversiteit van alle medewerkers, managers en leiders. Een diverse en inclusieve organisatie zorgt immers voor betere besluiten, meer innovatie, het beter benutten van arbeidsmarktpotentieel en betere bedrijfsresultaten. En dat is voor de toekomst van ons bedrijf van wezenlijk belang. Iedereen moet zichzelf kunnen zijn bij Tata Steel.”