Kinderen in beweging krijgen 

Dat de Marquetteloop een groots evenement is, werd gisteren opnieuw duidelijk. Met zo’n 1512 deelnemers aan de startlijn was er veel animo. Jos: “Het accent lag daarbij heel bewust op de kinderen. Juist hen willen we zoveel mogelijk motiveren om te sporten. Vooral bestuurslid Tineke Brasser heeft zich hier onwijs voor ingezet. Ze heeft de Heemskerkse scholen aangeschreven en is ook langs de scholen gegaan.” Naast de scholen in Heemskerk, werden de basisscholen in Beverwijk, Uitgeest en Castricum fysiek of digitaal benaderd. Met succes, want zo’n 850 enthousiaste kinderen renden de 1300 of 3300 meter. Na hun sportieve prestatie kregen zij allemaal een mooie medaille, een loopshirt van Tata Steel en een ijsje van Marx O’ Larry’s. 

Als extra stimulans voor kinderen om mee te doen, had de organisatie een prijs van €500 voor de school met de hoogste participatie. De prijs ging naar basisschool De Lunetten in Heemskerk. De school mag zelf bepalen hoe dit geld wordt besteed.”

Voor iedereen een passende uitdaging 

Na de wedstrijden in de ochtend voor de kinderen, was het ’s middags tijd voor de volwassenen. Zij konden kiezen voor de 7 km, 14 km of 21,1 km. Jos: “Daarbij lag de nadruk op de 7 km want net als bij de kinderen geldt dat we zoveel mogelijk volwassenen in beweging willen krijgen. 7 km is een afstand die relatief veel mensen wel kunnen lopen waardoor de drempel om mee te doen niet zo hoog is. Daarom hebben we in de promotie aan deze afstand de meeste aandacht besteed.” 

De deelnemers aan de 14 en 21,1 km liepen hetzelfde rondje, maar dan respectievelijk 2 of 3 keer. Daarmee was er voor iedereen een passende afstand. De 21,1 km werd gewonnen door Maaikel Koenis, de 14 km door Mees de Ridder en de 7 kilometer door Tata-kampioen Michiel Knoef. De snelste Tata-kampioene was Wendy Venema. Een glansrol was er voor bedrijfsmascotte Rollie Staal®, die voor de eerste keer aanwezig was bij de Marquetteloop. 

Enthousiaste voorbereiding 

Met een deels nieuw bestuur, waren er dit jaar ook een paar nieuwe aspecten aan het evenement. Zo werd professioneel hardloper Stan Niesten gevraagd het startschot te geven. Met zijn komst kreeg de Marquetteloop een extra bijzonder tintje. Nieuw dit jaar waren ook de loopclinics die DEM voor de basisscholen organiseerde ter voorbereiding op de Marquetteloop. “Daarmee heeft DEM kinderen vier woensdagen lang alvast voorbereid en geënthousiasmeerd voor de loop. En daar was, net als voor de loop zelf, veel animo voor.” 

Bijdrage Tata Steel aan samenleving 

Tata Steel is al jaren hoofdsponsor van de Marquetteloop en daar is de organisatie blij mee. Jos: “Natuurlijk is dat bijzonder fijn want met de steun van Tata Steel wordt dit mooie evenement al jaren georganiseerd en kan het hopelijk nog jaren doorgaan. En ik denk dat het ook voor Tata Steel mooi is om dit kunnen doen. Op deze manier levert het bedrijf een bijdrage aan de samenleving en de sportiviteit van kinderen en volwassenen.” 

Vooruitblik voor 2025 

Na opnieuw een succesvolle editie dit jaar, kijkt de organisatie alweer uit naar komend jaar. Of we dan nog verrassingen kunnen verwachten? Jos denkt van wel. “Wij hadden voor dit jaar al het idee om een prijs uit te reiken aan de snelste school op de 3,3 kilometer. Omdat het voor ons de eerste keer is als organisatie hebben we dit idee in de ijskast gezet, maar voor komend jaar is het zeker een optie. Vanwege het succes zullen wij de loopclinics volgend jaar waarschijnlijk voortzetten. En we gaan proberen om de Marquetteloop nóg prominenter op de sportagenda van de basisscholen te krijgen.”

Meer weten

• Onze maatschappelijke betrokkenheid
• Donaties en sponsoring
• De toegevoegde waarde van Tata Steel in Nederland

Nilgün studeerde Technische Aardwetenschappen aan de Technische Universiteit Delft en heeft altijd een passie gehad voor duurzaamheid. Op het eerste gezicht lijkt de keuze voor een carrière bij een bedrijf dat nogal eens negatief in het nieuws is gekomen door de grote uitstoot van onder andere CO2 en stikstof, misschien niet voor de hand liggend voor iemand die zich met hart en ziel inzet voor een groenere planeet. Toch gebeurt het vaker. Zo was dit ook voor Nilgün een logische stap. ‘Ik heb bij Tata Steel gesolliciteerd in een periode dat het bedrijf constant in het nieuws was,’ zegt ze. ‘Ik dacht: hier gaat iets gebeuren, daar moet ik bij zijn. Ik wist dat dit dé plek was om impact te maken.’ 

Groen staal 

De staalindustrie is belangrijk voor Nederland. Ook voor de energietransitie is staal onmisbaar, bijvoorbeeld voor zonneparken, batterijen voor elektrische auto’s en windturbines. ‘De vraag naar staal blijft en daarom is het belangrijk om staal op een duurzame en verantwoorde manier te maken en de impact op het milieu en het klimaat zoveel mogelijk te beperken. Dit noemen wij groen staal,’ legt Nilgün uit. 

Wij hebben hier in IJmuiden een van de meest CO2-efficiënte staalfabrieken ter wereld. Onze CO2-uitstoot per ton staal ligt nu ongeveer 7 procent onder het Europese gemiddelde, iets waar we op meerdere manieren jarenlang in hebben geïnvesteerd. Maar het moet nog schoner. Daarom gaat het hart van ons productieproces op de schop. Wij stappen van kolen af en gaan staal maken met nieuwe technologieën. Daarmee verwachten wij in 2030 40 procent minder CO2 uit te stoten. Ons doel is om in 2045 volledig CO2-neutraal staal te produceren op basis van waterstof.’ 

Focus op de directe leefomgeving 

Al deze maatregelen zijn onderdeel van het Groen Staal-plan. Maar het gaat niet alleen om CO2-reductie. In het plan is ook een grote focus op de directe leefomgeving – diverse maatregelen gaan zorgen voor vermindering van impact op de omgeving, zoals het verminderen van fijnstof. Bovendien staat het verhogen van circulariteit hoog op de agenda. Wij gaan nog meer staal hergebruiken, waardoor ze duurzamer kunnen produceren. Vanaf 2030 gaan we de inzet van schroot verhogen van 17 procent naar 30 procent. 

‘In de eerste fase van het Groen Staal-plan, die in 2030 gerealiseerd wordt, hebben we twee nieuwe installaties waardoor we één kooksfabriek en een hoogoven kunnen sluiten. Dat is meteen de grootste hoogoven, dus daarmee hebben we 60 procent van onze productie vervangen door een groenere route. In fase twee gaan we ook de andere hoogoven en kooksfabriek sluiten.’ 

Bij een bedrijf als Tata Steel, waar sommige personeelsleden al tientallen jaren werken of de derde of zelfs vierde generatie werknemer zijn, is een frisse blik van een jonge, ambitieuze medewerker met een groen hart extra welkom. ‘Maar onze transitie wordt door alle generaties binnen het bedrijf gedragen. Dat moet ook, alleen zo kan het succesvol worden,’ zegt Nilgün. 

‘Ik geloof dat mijn kracht is dat ik het geluid van de jongeren naar de boardrooms kan brengen waar mijn generatie normaliter niet per se zit. En omdat ik niet in een directeurspositie zit, kan ik misschien iets onbevangener mijn mening geven. Onze generatie kijkt toch soms echt anders naar dingen dan de generaties voor ons. Dat kan een bredere bik op bepaalde onderwerpen geven. Mijn spagaat is soms wel dat ik door de buitenwereld niet meer als activist wordt gezien, maar dat ik me intern zo juist wel eens voel. Gelukkig werken we allemaal aan dezelfde ambitie: zo snel mogelijk groen staal maken.’ 

Zeer bewuste keuze 

Dat de verduurzaming van ons bedrijf een breed draagvlak heeft, werd duidelijk toen bleek dat het demissionaire kabinet wil dat we onze groene plannen versneld gaan uitvoeren, met name wat betreft de maatregelen waarmee de lokale uitstoot naar beneden kan. Momenteel worden met het kabinet de onderhandelingsgesprekken over een Maatwerkafspraak gevoerd. Naar verwachting kan na de zomer een Joint Letter of Intent worden getekend en eind van het jaar de juridische bindende overeenkomst, de Maatwerkafspraak. Het zijn grote stappen in de richting van een groen Tata Steel én een groenere planeet. 

‘Omdat we met zoveel bezieling daar naartoe werken, doet de kritiek op het bedrijf bij mij en mijn collega’s weleens pijn. Tata Steel is een heel sociaal bedrijf, waar de verbonden¬heid onder de medewerkers groot is. Er is een heel sterke vakbond en personeelsvertegenwoordiging. Voor de meeste mensen is het een zeer bewuste keuze om hier te werken. Voor mij ook. Ik kan niet zeggen dat Tata als een familie voelt, want daarvoor is het te groot, maar dan ieder geval als een dorp.’

Meer weten

• Groen Staal-plan
• De toegevoegde waarde van Tata Steel in Nederland
• Werken bij Tata Steel